نکته ریز حمل با کانتینر

در مورد حمل با کانتینر، چه فضای کانتینر را کاملاً پُر کنید و چه نکنید، باید هزینه‌اش را بدهید. پس در مورد نوع بسته‌بندی (packing) کالا و حجم پس از بسته‌بندی باید اطلاعات داشته باشید و همینطور وزن آنها؛ تا بدانید که کل کالای‌تان چند کانتینر خواهد شد. این موارد می‌تواند در کاهش قیمت تمام شده کالای‌تان موثر باشد.

فرهنگ تجاری کشورها- ترکیه

صاحبان کسب‌وکار جهانی می‌دانند که درک تفاوت‌های فرهنگی می‌تواند یک شرکت را به موفقیت برساند یا برعکس موجب شکست آن شود. برای اخذ بسیاری از تصمیمات نیاز به درک درستی از قوانین نانوشته از فرهنگ کسب‌وکار شامل آداب معاشرت، ارتباطات و وقت‌شناسی دارید تا بتوانید در کشور دیگر سرمایه‌گذاری کنید.  

ترکیه

تجربه یک تیم کاری خارجی در ترکیه می‌تواند نسبت به کشور خود متفاوت باشد. برخی از این تفاوت‌ها به سرعتی که پروژه‌ها باید تکمیل شود بستگی دارد اما بیشتر آن می‌تواند با فرهنگ کسب‌وکار ترکیه مرتبط باشد. ویژگی‌هایی نظیر موارد زیر:

چرا مدیران شرکت‌ها از تغییر گریزانند؟

خیلی موجز و خلاصه عرض کنم، مدیران شرکت‌ها به 4 دلیل از تغییر گریزانند:

1- اینرسی ذهنی؛ تغییر یعنی حرکت، یعنی از جا کندن، این یعنی دور شدن از جای امن. خب، آدمی که مغزش خواب است، نمی‌خواهد که حرکت کند.

نشر مطالب وبلاگ

خواننده عزیز، در این وبلاگ سعی من در این است که هم مطالب با ادبیاتی جذاب و خودمانی ارائه شود و همچنین دانش شما ارتقاء یابد و علاوه بر این مطالب کاربردی هم باشد تا بتوانید در امور کسب‌وکار و نیز زندگی‌تان بکار بگیرید.

لطفاً برای جبران این زحمات، مطالب این وبلاگ را به
5 نفر از دوستان‌تان
نشر دهید.

ممنون از شما

کیفیت یک کار نیست، کیفیت یک عادت است

کیفیت یک کار نیست، کیفیت یک عادت است

«ارسطو»

 

یکی از مسئولان پروژه ایجاد یک مرکز فرهنگی، از این مرکز در حال ساخت بازدید کرد. او دید یک مجسمه‌ساز، در حال ساختن یک مجسمه است و متوجه شد که یک مجسمه ساخته شده مشابه نیز آنجاست.

فرهنگ تجاری کشورها- گرجستان

در بزینس یا تجارت با افراد کشورهای دیگر باید برخی جزئیات فرهنگی آنها را دانست و بلد بود، وگرنه شاید بعد از کلی هزینه و صرف زمان، شما یک حرکتی انجام دهید که از نظر آنها ناشایست باشد و زحمات شما برباد رود. یک مثالی از فرهنگ خودمان بزنم تا موضوع روشن شود. تیمی از خارج کشور به ایران میایند برای بستن قراردادی با یک شرکت ایرانی. بعد از روزها و ساعتها مذاکره به یک توافقی می‌رسند. ما ایرانی‌ها رسم‌مان این است که توافق را با دادن هدیه و صرف چای و شیرینی جشن می‌گیریم، بعد در همین حین لیدر این گروه خارجی انگشت شست‌اش را به ما نشان می‌دهد. خب، در فرهنگ ما این نشانه یک توهین مستهجن است و نتیجه این که قرارداد بهم می‌خورد. به همین راحتی!

در ادامه ما برخی این جزئیات فرهنگی کشورها را می‌گوییم که اگر  شما رفتید آنجا یا آنها آمدند اینجا متوجه این موارد باشید تا بزینس‌تان نابود نشود.

گرجستان

خداحافظ خلاقیت!!

10 روش موثر و مفید برای جلوگیری از بروز خلاقیت در سازمان

1- با هرگونه انتقاد و پیشنهادی جهت بهبود وضع سازمان به شدت مخالفت کنید و اجازه ندهید به هیچ وجه وضع موجود زیر سوال برود و سعی در موجه نشان دادن حالت فعلی کنید و به افراد اجازه سوال کردن و پیگیری در مورد چرایی امور را ندهید.

2- سعی کنید محیط کاملاً خشک و رسمی باشد و کارکنان از فضای پُر استرس و ناآرام اداری رنج ببرند و از محیط دوستانه و آرام پرهیز نمایید.

وفاداری مشتری

آدمها باید از کنار ما بودن لذت ببرند. اینطوری به ما وفادار می‌مانند، با هر شرایطی و هر شکلی ما را عوض نمی‌کنند. ما را فراموش نمی‌کنند.

یکی از ابزارهای وفادار ساختن آدمها ارتباط است. فشنگ و مهمات این ابزار، مذاکره است. پس بپذیریم، مذاکره در جای خاص، فضای خاص، شرایط خاص نیست، هر لحظه ما در حال مذاکره‌ایم.

مدیریت بوفالویی و مدیریت غازی

«جینن بلاسکو» یکی از مشاوران برتر مدیریت در کتاب خود تحت عنوان ”پرواز بوفالوها“ دو شیوه مدیریت بوفالویی و مدیریت غازی را در سازمان‌ها معرفی می‌کند.

مشکلات بزرگ کسب‌وکار

لاری هاکمن (کسی که برند لوفت هانزا را در جهان جا انداخت):

اگر می‌خواهید مشکلات بزرگ کسب‌وکارتان را حل کنید، ببینید اگر بچه‌تان پنج سالش بود، چه جوری آن مشکل را حل می‌کرد. معمولاً بچه‌های 1 تا 5 و حتی تا 10 ساله با مسائل پیچیده، ساده برخورد می‌کنند و راحت آن را تجزیه و تحلیل می‌کنند. این نکته مهم مدیریت و مذاکره است. مثلاً برای باز کردن در شیشه مربا؛ شما اگر به یک بچه یک شیشه مربا بدهید و نتواند آن را باز کند، اول چند بار آن را به زمین می‌کوبد و بعد در آن را باز می‌کند. حالا ما آدم بزرگا میرویم در اینترنت بعد از یک ساعت جستجو، تازه این لم را یاد می‌گیریم.