10 روش موثر و مفید برای جلوگیری از بروز خلاقیت در سازمان
1- با هرگونه انتقاد و پیشنهادی جهت بهبود وضع سازمان به شدت مخالفت کنید و اجازه ندهید به هیچ وجه وضع موجود زیر سوال برود و سعی در موجه نشان دادن حالت فعلی کنید و به افراد اجازه سوال کردن و پیگیری در مورد چرایی امور را ندهید.
2- سعی کنید محیط کاملاً خشک و رسمی باشد و کارکنان از فضای پُر استرس و ناآرام اداری رنج ببرند و از محیط دوستانه و آرام پرهیز نمایید.
3- همواره انتصابات ناشایست در سازمان انجام بدهید به طوری که کارهای کوچک را به افراد بزرگ و کارهای بزرگ را به افراد کوچک واگذار نمایید، افراد نالایق را در پستهای کلیدی سازمان و صاحبان اندیشه و فکر را به عنوان زیردستان آنها قرار دهید.
از افراد متخصص در مشاغل غیر تخصصی استفاده نمایید و از افراد در پستهایی که مربوط به تخصص خودشان است استفاده نکنید.
4- ایجاد ترس از شکست در پرسنل و خودتان ایجاد کنید به طوری که همواره درستترین کار را انتظار داشته و به هیچ وجه اجازه اشتباه ندهید. (یک اشتباه مساوی سیاهی، توبیخ و در نهایت اخراج دائمی از کار)
5- از افزایش آگاهی و اطلاعات پرسنل و آموزش حین خدمت به آنها جلوگیری به عمل آورید.
6- افرادی که ایدههای جدیدی میدهند را به تمسخر بگیرید و اگر در جمع ایده یا نظریهای ابراز کردند در همان جمع آنها را تحقیر نمایید.
7- در سازمان ایجاد بیانگیزگی کنید و با راهاندازی جنگ روانی افراد خلاق و مبتکر را درگیر نمایید به طوری که دنبال نقاط ضعف آنها بوده و با بزرگ کردن این نقاط ضعف، فضای ناامن روانی برای آنها ایجاد کنید.
8- جو بیاعتمادی و عدم شفافیت را در سازمان دامن بزنید و از تفویض اختیار به پرسنل سازمان به دلیل بیاعتمادی به شدت پرهیز کنید.
9- از فعالیتهای نو و روشهای تازه استفاده نکنید، به سمت روشهای نو و تازه به ویژه کارهایی که به وسیله سازمان دیگری امتحان نشده است نروید.
10- نظام پرداخت حقوق و دستمزد را طوری تنظیم نمایید که مدیرانی که با توصیههای فوق بر سر کار گذاشتهاید بیشترین دریافتی را داشته باشند و حقوق افراد صاحب فکر و دارای ایده را که زیردست آنها هستند با انواع و اقسام بهانهها کسر نمایید.
از «کتاب تغییر از من آغاز میشود»
کلیه موارد ذکر شده در شرکتهای دولتی و خصولتی رایج است. در شرکتهای خصوصی موارد 2، 4، 6، 8 بیشترین رواج را دارد.
متاسفانه سیستم مدیریتی عمده شرکتهای خصوصی شبیه دولتیهاست.